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如果你还玩不转“互联网供应链”,可能就悬了!

2016.10.8

  基于互联网思维、移动互联网技术、跨界融合及O2O融合的创新商业模式,在当下的大江南北非常火爆。对于实体经济而言,传统供应链也面临互联网融合的升级与再造。

  那么,疑问就来了——如何才能利用互联网的工具来优化传统供应链?从哪些点可以切入?互联网又能为供应链创造哪些新的价值?

  实际上,答案就在“一加一减”之间——用 “互联网+的思维做 “供应链-——如此,便可实现新业态下的供应链流程再造。

  具体来看, 供应链是通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

  互联网的本质特征则是零和无限,谁能理解这一点,谁就可以在未来获胜。“零”,一是指信息传递的时间趋近为零,二是信息传递的成本趋于零;“无限”指无限的空间覆盖、无限量的复制、无限数量的受众。两者相加,将产生无穷的想象空间。

  美国加特纳公司对世界优秀供应链管理水平公司排名中,苹果公司一直位居榜首。一部iPhone的设计、软件及核心部件在美国完成,金属元件由中国内蒙古提供,芯片由韩国三星和中国台湾台积电生产,半导体是欧洲生产,最后的组装在中国深圳完成,空运到新加坡检测、转运美国装系统,然后面向全球发售。苹果公司如此复杂的供应链,在没有互联网支撑情况下,简直是不可以想象的。

  如此复杂的全球化供应链如何高效运作和有效协同?苹果公司的互联网,让该供应链的物流与信息流分离并能有效控制,为供应链金融提供授信数据支持,为分布全球的产供销多方搭建了一个同步的沟通协作平台,让复杂的系统回归于简单并易于监管。互联网助其实现了信息传递的零时间和零(低)成本。

  由苹果公司的全球供应链可看出, “互联网+供应链”,实质上改变是传统流通系统的物理结构,压缩了供应商和终端客户的距离,增加了物流信息的透明度。

  一句话概括:

  让供应链流程更短,反应更快,物流更透明。

  首先,“互联网+供应链”优化了传统物理结构,助推了供应链的敏捷响应、就近交易,压缩了产品订单周期。

  例如,美国一家生产传动轴的制造商,其业务流程为 设计、粗加工、精加工、成品装配、检测物流五个环节。在没有互联网的旧业务模式下,所有环节都是在美国加工完成,造出的产品成本高昂。

  在互联网时代新模式下,该企业将设计环节部分转移到中国,因为中美之间有时差,美国员工下班时间就是中国企业上班时间,双方使用同一个平台,同一种语言,同步开发,大大压缩了新产品开发周期。

  把粗加工及精加工环节转移到中国或印度,这种将劳动密集型加工环节设置在发展中国家的做法,是运用人力成本优势的最佳选择。同时,成品装配设置在美国或中国——由于不同地区的标准是一样的,便同时实现了使用地入库,节约了物流成本和客户响应的时间。综上可知,该企业成功运用互联网实现全球的供应链物理布局。

  其次,“互联网+供应链”优化了流程。

  通过去中间层、组织扁平化、让供应端和需求端直接对接,“互联网+供应链”使供应商与终端客户更近,减少了没有创造价值的流通环节,加快了物流和资金流。

  例如,一个苹果从 果农A、果商B、果商C、批发、零售,再到消费者这一长长的流程中,中间四个环节都是为了满足最终消费者,而中间环节的成本也都转嫁到了每一个苹果上。而“互联网+”则可以省去中间环节,阳澄湖的螃蟹、褚时健的橙子、必要网的箱子等等都是由生产商直接到消费者。

  据说,当年京东创业者刘强东,在中关村看到联想公司将电脑卖给神州数码,神州数码又卖给全国总经销,总经销又卖给二级经销,二级经销又铺到零售终端。在思考了这种业务模式的弊端后,他创办了京东F2B2C的互联网零售模式。今天,这种模式的生命力又面临新的挑战,因为京东虽然减少了中间环节,但自身仍然是个中间环节。因此,未来很多商品可能都会实现消费者与厂家直接沟通互联的F2C模式。

  再次,“互联网+供应链”可以让物品的流通更加透明化。

  寄过国际快递的人都知道,凭一个单号就可即时了解包裹的现状,这在十年前是不能实现的。那时,想要用电话查询某票货物的状态,囿于承运方制造信息不对称,查询电话被转来转去N次后,仍不知所终。

  今天,互联网却让信息流透明了起来。例如,深圳一家公司开发了基于互联网技术的TMS平台应用场景,解决了传统物流过程的透明化管理,为 托运人、承运人、仓库、收货人、司机搭建了一个公开透明即时的沟通平台,减少了虚假信息、沟通信息、有效信息实时推送,让产品流通更加迅速高效,从而压缩客户交付的前置时间和满意度。

  最后,“互联网+供应链”还可以帮助企业增益管理。

  

  基于互联网的OA系统,可让管理更加透明,改变传统纸质决策流程和机制,让决策更便捷。传统制造业机电物料采购流程的内部审批信息流,消耗了大量的采购前置期,而西域机电系统有限公司开发的一个系统就打破了这一传统模式。

  该系统可与购买企业的ERP对接,由企业的需求部门从企业ERP直接进入西域机电的选购平台,填写 数量、交期,系统则自动生成 金额,直至点击 提交。随后,订单信息会同步到这家企业内部的各个决策人,当他们在线点出确定后,西域平台就立即 发货了。此模式实现了内部的授权模式和规则,大大提高了运营效率。

  如今的“互联网+”,是一个热火到大街小巷的词汇,谁要是嘴里不带上就几个“O2O”、“BAT”那您真的就OUT了!是的,我们生活中一个个传统行业在不断“触电”中,思维定势被颠覆了一次又一次。

  那么,代表着颠覆性创造的“互联网+”把谈了多年创新的“供应链金融”玩出些什么花样了?

  

  到这里,您要问了,今天是要聊聊“互联网+供应链”么?是啊,带领大家涨姿势咯!!

  细分领域在线供应链金融的典型模式

  在线供应链金融的核心要素是:利用交易大数据和产业链资源,在互联网交易平台扁平化共享,银行不再仅判断单一企业信用,而是综合“商流、资金流、物流、信息流”的数据分析,在可控的交易平台上,向整个产业链生态圈融资,更高效,更清晰。

  从这个角度来看,在线供应链金融的发展,目前正逐步由企业ERP加上银行供应链金融产品的简单叠加,向细分领域定制化在线供应链金融的模式发展。

  

  细分领域在线供应链金融的典型模式:

  1、线上交易平台供应链金融:以京东商城、苏宁易购等为代表的电商交易平台,利用平台交易记录与会员支付记录,甄别信用评级,为平台会员提供信用额度,一方面从交易平台赚取利润,一方面又融入资金反哺交易生态圈,整个交易过程中,京东作为绝对核心,掌握大数据,把控上下游。

  2、物流公司供应链金融:以菜鸟物流、怡亚通、顺丰速运为代表的物流公司,其物流功能作为供应链中必不可少的一环,掌握着最为重要的物流信息,在“互联网+”的时代,随着进一步信息整合,具备了开展供应链金融的一切条件。

  3、专业资讯网站供应链金融:以上海钢联、三六五网为代表的大宗商品门户网站,利用行业专业度与客户资源的优势,进行业务拓展与延伸,为网站会员企业提供贸易机会,进而解决交易资金难题,通过对行业以及客户的了解程度控制风险。

  4、专业软件公司供应链金融:以用友软件为例的ERP管理系统供应商,在维护用户的同时,也掌握着客户大量的供应链需求,在不断的系统优化中,各方需求互补,管理软甲更新换代时增加供应链金融是必然趋势。

  5、传统制造企业转型供应链金融:例如海尔日日顺平台,作为国内白色家电龙头企业,通过与中信银行合作开发的“中信-海尔供应链金融网络平台”,实现为其遍布全国的7800多家县级专卖店提供线上订货融资。

  细分领域中的五种典型模式,均是在各自领域中占据着一定的资源优势,通过互联网整合实现的商业模式创新。

  转自: 公众号 采购师研习社、搜狐财经